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Post by msrityh019 on May 2, 2024 1:28:24 GMT -5
如今的團隊成員不希望感覺自己是孤立地工作。 Slack 的一份工作狀況報告發現,如今的員工重視成為更大團隊的一部分的感覺。 明確定義的職責:明確定義的角色和職責對團隊很重要,原因很簡單,它們可以幫助人們理解和完成他們應該做的工作,並讓他們知道將相關資訊傳遞給誰。 開放接觸領導階層:企業各級人員都喜歡了解正在發生的事情。或至少想知道他們能夠盡可能地了解情況,尤其是在不確定的時期。這就是為什麼開放與企業領導團隊的接觸是業務協調的關鍵部分。
這不僅讓每個人都覺得自己「知情」並且可以與 以色列 WhatsApp 號碼列表 企業高層交談,而且還大大減少了「他們反對我們」心態發展的機會。 明確的決策者流程:就像知道誰負責各項工作一樣,當每個人都知道決策者是誰時,業務協調效果最佳。這不是為了讓他們知道該怪誰,而是為了讓每個人都清楚他們從哪裡得到指示。如果沒有明確的領導,個人就會試圖介入並填補空白,這可能會導致資訊混亂和形成孤島,從而使公司偏離軌道。 變革時期的業務調整 即使在最好的情況下,
協調整個組織(尤其是大型組織)的業務目標也很困難。但當時代變遷時,它變得更加困難。 顯然,過去幾個月,隨著 COVID-19 的影響,情況發生了很大變化,當塵埃落定後,我們將需要更多時間來弄清楚我們現在的處境和前進的方向。 但時代也並非一成不變,多年來各種企業一直在努力適應改變。特別是在自動化以及技能要求如何發展方面。 根據 weforum 發布的未來就業報告,預計未來兩年平均工作將發生 42% 的變化。 同時,對分析思維、創新、主動學習、創造力、批判性思維和解決問題等技能的需求正在上升。
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